Perderse

Cruzando el río San Martin en el pueblo de Sayaxché, en Petén

Ya es lástima que en un país tan bonito como Guatemala me haya tocado trabajar en uno de los sitios más aburridos, lejos del mar y además en un programa que no acaba de arrancar y de encontrar su norte, que va girando cual brújula loca que acabe de entra en un campo magnético.

Además me parece que algunos de mis colegas están siguiendo este manual que dice que lo hizo la CIA para boicotear a los alemanes en la segunda guerra mundial. No sé si será verdad pero en todo caso me he encontrado a varias personas de estas en el camino. L aparte postiva sería tomarlo como la opción de que cuando uno quiere que las cosas salgan adelante, entonces hacer todo lo contrario. Ahí va:

¿Cómo sabotear reuniones?

• ·    Insiste en hacerlo todo a través de “canales”. No permitas que se utilicen atajos que permitan decisiones expeditas.
• ·     Haz discursos. Habla tanto como puedas y durante mucho tiempo. Ilustra tus argumentos con largas anécdotas y relatos personales.
• ·   Cuando sea posible, deriva todos los temas hacia comités “para un mejor estudio y consideración”.
• ·      Menciona temas irrelevantes tanto como te sea posible.
• ·      Discute el significado de cada palabra en las actas y comunicaciones.
• ·    Pide continuamente tener precaución, actuar sin prisa y no precipitarse en cosas que después pueden causarnos problemas.
• ·      Reabre temas cerrados en reuniones anteriores y pide que se revisen.
• ·      Preocúpate sobre la legitimidad de cada decisión. Pregunta cada vez si es este grupo el que está legitimado para decidir o si está en conflicto con la política de algún otro grupo.

Instrucciones para directores y supervisores para sabotear el trabajo:

• · Malinterpreta las órdenes o haz preguntas interminables o mantén una larga correspondencia sobre estas órdenes.
• ·   Al asignar trabajo, asigna el trabajo poco importante primero. Asigna el trabajo importante a los más ineficientes.
• ·     Exige un trabajo perfecto en aquellos que no sean importantes.
• ·     Al formar nuevos trabajadores, da instrucciones incomprensibles.
• ·   Para bajar la moral, elogia a los trabajadores ineficientes y promociónalos de forma inmerecida. Discrimina a los buenos trabajadores y quéjate de su trabajo.
• ·      Mantén reuniones cuando haya trabajos más importantes que hacer.

 ¿A que tienes la sensación de haber estado trabajando alguna vez junto a agentes entrenados por la CIA?

Cay Baboon, en los Cayos Perlas del caribe nicaragüense, un lugar donde perderse de la CIA y de cualquiera

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